Cuando todo parecía marchar sobre ruedas, comenzaron las expeditaciónes y las horas
extras en producción ya que las ventas habían aumentado; esto se debía que hay
ocasiones en las que los no cuellos de botella deben tener mayor capacidad que el cuello
de botella. Si los recursos anteriores al cuello de botella no tienen capacidad sobrada, no se
puede utilizar ni siquiera un recurso al máximo de su capacidad, la falta de trabajo frente a
él lo evitará. La cuestión es ¿Cuánto inventario se necesita? Mientras más inventario antes
del cuello de botella, más tiempo habrá disponible para que los recursos anteriores se
pongan al corriente y por lo tanto, en promedio, necesitarán menos capacidad adicional.
Mientras mas inventario, menos capacidad y viceversa.
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