Rogo le explica a su equipo lo que Jonah le ha enseñado: la meta, los parámetros, etc.
Todos cuestionan de una u otra forma las definiciones dadas por Jonah.
Stacey no ve como toma Jonah el valor agregado a los materiales con la mano de obra
directa, a lo que Lou responde: “Todo esto si lo entiendo correctamente, es una manera
diferente de hacer la contabilidad. Todo el tiempo de los empleados, ya sea directo o
indirecto, tiempo improductivo u operativo, o lo que sea, es gasto de operación, de acuerdo
con Jonah”
Stacey pregunta “¿Cómo sabemos el valor de nuestros productos terminados?” La
respuesta es primero que nada, el mercado determina el valor del producto, y para que la
corporación gane dinero, el valor del producto, y el precio que cobramos por el, tiene que
ser mayor que la combinación de la inversión en el inventario y el gasto de operación total
por unidad de lo que vendemos. Rogo y su grupo empiezan a clasificar todo lo que forma parte de la planta entre gasto
operacional e inventario y se dan cuenta de la validez de estas definiciones.
Alex les dice que tienen que hacer su planta productiva y les dice el tiempo que tienen para
hacerlo, es la hora de llamar nuevamente a Jonah, y establecen una cita para dialogar
sobre ello.
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